顧客思考であること、ニーズをとらえ優れた製品・サービスを開発すること、人材の持つ力を最大限に活用すること、コスト意識を持つこと、ターゲットを見据えた効率的な販売促進活動をすること、コーポレートガバナンスを確立すること…。経営のセオリー(原理・原則)は、どの企業にも当てはまりますが、その手法は「100社100様」。企業の数だけ、経営の仕方があります。
ですから、私たちは、お客さまの現状・実態を知り、課題をファインディングし、どうしたら、それを解決できるのか、方法を見出し、いっしょに取り組んでいくことを「経営コンサルティング」と捉えています。お客さまの数だけあるコンサルティングのかたち。マニュアル型ではない、本当の意味での「コンサルティング」をお望みなら、ぜひFTコンサルティングにご相談ください。
◆経営コンサルティングメニュー
主要メニュー
顧問契約
上記メニューをはじめ、種々の経営の課題にともに取り組み、総合的なコンサルティングを行っております。定期訪問を行って、課題解決のプロジェクトを進行しながら、随時相談にもフレキシブルに対応します。
◆経営コンサルティングの流れ
01:お問い合わせ

02:担当者よりご連絡

担当者よりご連絡し、お問い合わせ内容について、ヒアリングを行います。
03:コンサルティング内容と
概算のご提示

概算のご提示
課題を抽出し、コンサルティングの内容を決め、概算費用をご提示します(ここまでは無料です)。
ご承諾後、次のステップに進みます。
ご承諾後、次のステップに進みます。
04:コンサルティング及び
実務の実行

実務の実行
計画に基づきコンサルティングを開始します。
弁護士、税理士、司法書士など、実務家による作業などが必要な場合はそれを進行します。計画がお客さまの目的に沿っているか検証し、調整していきます。
弁護士、税理士、司法書士など、実務家による作業などが必要な場合はそれを進行します。計画がお客さまの目的に沿っているか検証し、調整していきます。
05:コンサルティング終了

顧問契約の場合でも、中間ゴールの設定を行い、検証を行った後、次のステップに進みます。
スポット契約の場合は、当初の目的を達成した時点で、契約終了となります。
スポット契約の場合は、当初の目的を達成した時点で、契約終了となります。
06:アフターフォロー
コンサルティング終了後も、お困りのことがありましたらお気軽にご連絡ください。
【お支払いについて】







